IDC оприлюднила список тенденцій, з якими, на думку експертів, ІТ-директорам доведеться зіткнутися в 2019 та наступні роки
IDC оприлюднила список тенденцій, з якими, на думку експертів, ІТ-директорам доведеться зіткнутися в 2019 та наступні роки
IDC оприлюднила список тенденцій, з якими, на думку експертів, ІТ-директорам доведеться зіткнутися у 2019 та наступні роки. Такі керівники мають бути гнучкими, здатними до взаємодії та орієнтованими на результати.
У IDC очікують великі зміни в ролі директорів з інформаційних технологій у міру розвитку власних потреб та стратегії їхніх компаній. Вони прагнуть перебудувати себе через експоненційні темпи цифрової трансформації, зазначається в доповіді. Основні прогнози ІТ-директорів такі:
1. До 2021 року 70% ІТ-директорів в силу свого роду діяльності будуть використовувати Agile-взаємодія за допомогою API і архітектур, які пов'язують цифрові рішення від хмарних вендорів, системних розробників, стартапів та ін.
2. За прогнозами дослідників, до 2021 року 70% ІТ-директорів активно використовуватимуть дані та штучний інтелект в ІТ-операціях, інструментах і процесах. До цього їх підштовхуватиме необхідність зниження витрат, покращення корпоративної ІТ-гнучкості та прискорення розвитку інновацій.
3. До 2022 року 65% компаній доручатимуть своїм ІТ-директорам трансформацію та модернізацію політик управління підприємствами, щоб скористатися новими можливостями та протистояти новим ризикам, створеним штучним інтелектом, машинним навчанням, конфіденційністю та етикою в галузі даних.
4. 75% успішних цифрових стратегій до 2022 року буде побудовано перетвореними ІТ-організаціями, що мають модернізовану та раціоналізовану інфраструктуру, додатки та архітектури. даних.
5. До 2020 року залучення 80% ІТ-директорів до складу виконавчого керівництва окупатиметься досягненням ключових показників, які визначають ефективність використання інформаційних технологій для підвищення продуктивності бізнесу та зростання.
6. До 2020 року близько 60% ІТ-директорів почнуть створювати системи довіри до цифрових технологій, які виходять за межі запобігання кібератакам і дозволяють компаніям стійко відновлюватися після несприятливих ситуацій, подій та ефектів.
7. До 2022 року 75% ІТ-директорів, які не перекладають своїх організаційних обов'язків на уповноважені групи розробки ІТ-продуктів, щоб сприяти цифровим інноваціям, розвитку нових технологій та масштабуванню бізнесу, не впораються зі своїми завданнями.
8. В IDC передбачають, що до 2022 року коло фахівців із розвитку технологіям буде не менш ніж на 30% нижче світового попиту, а ефективний розвиток навичок та утримання професіоналів на роботі стануть диференціюючими стратегіями для компаній.
9. До 2021 року приблизно 65% ІТ-директорів поширять Agile- та DevOps-практики на ширший бізнес, щоб досягти швидкості, необхідної для розвитку інновацій, виконання завдань та здійснення змін.
10. Ще один аналітичний прогноз передбачає, що до 2023 року близько 70% керівників у галузі інформаційних технологій, які не зможуть керувати організацією ІТ-структури компанії, стратегією та операціями, розділеними між периферійними обчисленнями, операційними та інформаційними технологіями, не витримають професійних перегонів. >
У дослідженні також зазначається, що у 2014 році ІТ-директори були «простими хлопцями з ІТ», які працювали далеко на фоні. Тепер таких керівників цінують за їхню здатність привносити в компанію далекоглядний стратегічний погляд та навички, які будуть потрібні в майбутньому
