+38/050/370-3627
+38/093/220-0872
+38/044/257-2444
Новини

Microsoft представила результати дослідження трендів організації роботи працівників у нових умовах

Microsoft представила результати дослідження тенденцій в організації праці співробітників в нових умовах

Microsoft представила результати дослідження тенденцій в організації праці співробітників в нових умовах. В опитуванні взяли участь 9 000 представників компаній з більш ніж 250 співробітниками, які поділилися своїм досвідом віддаленої роботи, а також своїм баченням перспектив у цій сфері. Дослідження провели Boston Consulting Group та KRC Research.

Керівники вищої ланки зазначили, що гібридний формат роботи (повний або частковий перехід на дистанційну роботу) значно підвищив ефективність праці та залучення працівників до  робочого процесу. У минулому році тільки 14% компаній впроваджували політику віддаленої роботи в культуру компанії, сьогодні цей показник виріс до 76%.

88% керівників підприємств очікують, що гібридний формат роботи буде застосовуватися в довгостроковій перспективі. Крім того, 82% керівників підприємств заявили, що продуктивність при віддаленій роботі зросла або залишилася на колишньому рівні. 56% керівників зафіксували зниження витрат. 56% також відзначили, що такий підхід до роботи сприяє підвищенню лояльності кращих співробітників.

Співробітники компаній як і раніше цінують можливість працювати в офісі, так як це один з основних способів підтримувати зв'язок з колегами. Однак зараз, згідно з опитуванням, люди хотіли б проводити в середньому близько третини часу (31%), працюючи віддалено.

Представники персоналу компанії виділили основні переваги гнучкого формату роботи: найприємнішим бонусом стала відсутність дрес-коду (69%), 49% відзначили можливість організувати робоче місце відповідно до своїх уподобань, 47% співробітників мали більше часу на хобі. Крім того, серед плюсів також були відзначені можливість повністю зосередитися на роботі (36%), роботі поруч з вихованцем (28%), а також більше часу на спілкування з дітьми (26%).

В цілому співробітники заявили, що зараз витрачають набагато менше часу на непродуктивну діяльність - в 2020 році цей показник становив 41% робочого часу, в порівнянні з 52% в 2019 році .

Найбільш продуктивним робочим часом називався інтервал з 8 до 10 ранку, а найбільш вдалим годиною для проектів, що вимагають максимальної залученості , - з 10 до 11 ранку.

Опитування показали, що забезпечення безперервності та продуктивності бізнесу не є ключовим питанням при переході компаній на віддалену роботу.

Основні труднощі організацій: необхідність підтримки корпоративної культури; забезпечення згуртованості колективу; вирішення проблеми зростаючої роз'єднаності колективу.

Оскільки співробітники відчувають себе більш відірваними від своїх команд і керівників, компанії стикаються з труднощами в процесі інновацій. Аналогічне дослідження в 2019 році показало, що 56% бізнес-лідерів можуть віднести свої компанії до інноваційності з точки зору пропонованих продуктів і послуг. На сьогоднішній день з цим твердженням погодилися лише 40% керівників організацій.

Найкращі практики підвищення ефективності та інновацій у гібридному світі:

  1. розширення прав і можливостей персоналу. Співробітники організацій, які використовують нові підходи до роботи, заявили, що стали більш самостійними в прийнятті рішень. 57% співробітників  таких компаній набагато частіше приймають рішення без участі керівників, в порівнянні з 33% співробітників організацій, де до роботи не застосовуються такі підходи. Бізнес-лідери повинні зосередитися на побудові довіри до команд і наданні їм простору для пошуку самостійних рішень для вирішення проблем, а не мікроменеджменту. Крім того, керівники компаній з інноваційною корпоративною культурою більш оптимістично оцінюють майбутні перспективи бізнесу: 35% керівників інноваційних компаній очікують, що їхні організації стануть сильнішими після пандемії, ніж очікувалося раніше, тоді як лише 24% керівників менш інноваційних компаній вважають це ;
  2. Забезпечення співробітників інструментами для ефективної роботи. Одним з факторів успіху будь-якої організації є співробітники, які отримують задоволення від своєї роботи. Приблизно 70% таких фахівців відзначають, що регулярно намагаються пропонувати нові підходи до вирішення завдань і ідеї для більш ефективних методів роботи. Одним з простих кроків, який дозволить людям залишатися в робочому стані, є використання таких функцій, як «не турбувати» в Microsoft Teams, які допомагають людям контролювати свій робочий графік і знаходити час для роботи, яка вимагає концентрації;
  3. Навчання та наставництво для менеджерів. 61% менеджерів заявили, що відчувають, що ще не навчилися ефективно делегувати та розширювати можливості віртуальних команд. Тому перегляд навчальних програм для керівників команд стане важливим кроком вперед для багатьох організацій.

Ключовий висновок дослідження полягає в тому, що для успішної командної роботи потрібно більше, ніж просто технологічні інструменти. Співробітники повинні відчувати, що у них є можливість спілкуватися з колегами, ризикувати і висловлюватися, коли у них з'являються нові ідеї. Таким чином, виклик для бізнесу полягатиме в тому, щоб люди відчували зв'язок зі своїми товаришами по команді і чітко бачили, як робота, яку вони виконують як команда, сприяє реалізації цілей компанії.

Інші новини

Найкраща ціна